Azure Depolama Çözümleri Webinarı Düzenledik

İş süreçleri dijitalleştikçe ve kullanılan veri miktarı arttıkça güvenli depolama çözümleri önemini daha da arttırdı. Hem esnek yönetim kabiliyeti hem de lokal çözümlere karşı düşük maliyetli: File Server uygulamalarından, arşiv depolama alanlarına, sanal makine disklerinden, farklı formatlardaki tüm veri tiplerine kadar sınırsız olasılıklar sunan Azure Depolama çözümleri üzerine konuştığumuz Webinar’ımızı gerçekleştirdik.

Azure Depolama ile neler yapabilirsiniz?

  • Disk Storage: Sanal makineleriniz için ölçeklenebilir ve güvenli depolamaya sahip olun
  • Blob Storage: Yapılandırılmamış verileriniz için yüksek düzeyde ölçeklenebilir, güvenli depolama çözümleri bulun
  • Archive Storage: Nadiren erişilen veriler için düşük maliyetli depolamaya sahip olun
  • Azure Files: Güvenli bulut dosya paylaşımlarına sahip olun
  • Azure NetApp Files: Açık kaynak/Linux da dahil olmak üzere, kurumsal iş yükleri için güçlü dosya paylaşımları oluşturun
  • AzCopy: Bir depolama hesabına iki yönlü blob veya dosya kopyalama işlemlerini gerçekleştirin
  • Storage Lifecycle Management: Verileri en iyi erişim katmanına geçirmek ve yaşam döngüsünün sonunda verilerin süresinin dolması için kullanabilecek zengin, kural tabanlı ilkeler oluşturun.
  • Azure Containers: Mevcut uygulamaları lift and shift ile kapsayıcılara taşıyıp kullanıcılara daha hızlı şekilde değer sunan mikro hizmet uygulamaları oluşturun

Katılım gösteren herkese teşekkür ederiz.

Deloitte Technology 2020 Fast 50 Türkiye Programı

PEAKUP BAŞARI SERİSİNİ BOZMAYARAK BU YILDA TÜRKİYE’NİN EN HIZLI BÜYÜYEN 50 TEKNOLOJİ ŞİRKETLERİ ARASINDA YERİNİ ALDI.

2006’dan bu yana her yıl “Deloitte Technology Fast 50 Türkiye Programı” düzenleniyor. Program kapsamında en hızlı büyüyen 50 teknoloji şirketi belirleniyor. Listede dört yıldır üst üste yer alma başarısı gösteren PEAKUP, “Deloitte Technology Fast 50 2020 Türkiye Programı” Türkiye’nin en hızlı büyüyen teknoloji şirketleri arasında bu yıl da yerini aldı.

Dört yıldır üst üste aldığı bu ödül ile sürdürdüğü istikrarlı büyümeyi bir kez daha kanıtlamış olan PEAKUP bu başarısı ile her yıl listede yer almayı başarıyor. Her zaman Türkiye’den global bir teknoloji firması çıkması gerektiğini ve bu amaçta çalışmalar yaptığını belirten PEAKUP CEO’su Ahmet Toprakçı;’’Son 4 yıldır Türkiye’nin en hızlı büyüyen teknoloji şirketleri arasında yer almaktan son derece mutluyuz. İş hayatımızda plandığımız stratejilerimizle doğru yönde ilerlediğimizi kendimize bir kez daha kanıtlamış olduk. Önümüzdeki süreçte de elde ettiğimiz bu başarının devamı için yeni teknolojiler üreterek, sunduğumuz ürün ve hizmetlerimizle çalışmalarımıza devam edeceğiz. Şirketimizin vizyonu olan yüzde yüz yerli sermayeli ve yurt dışına teknoloji ihraç eden bir Türk firması olarak, toplumumuzun ve çevrenin farkında olup, sürdürülebilir bir büyüme ile değer üretmek en büyük amacımızdır.”

Veri Güvenliği Pratikleri etkinliğimizi gerçekleştirdik

Veri güvenliği özellikle pandemi sürecinde uzaktan çalışmanın yaygınlaşması ile birlikte çok daha önemli bir hale geldi. Bu noktada veri kaybını önlemek için güvenli dijital çalışma özelinde çözümler daha da önem arz ediyor. Bizler de şirketlerin aldığı proaktif önlemler konusunda farklı vizyonlarda fikir verebilecek ve ilgi duyabileceğinizi düşündüğümüz veri güvenliği üzerine online bir etkinlik düzenledik.

Veri sızıntısını önleme, IT iş yükünü minimize etme ve buna yönelik ayrılan bütçenin düşürülmesi odaklı ücretsiz online etkinliğimizde aşağıdaki başlıklar üzerine konuştuk ve merak edilen soruları yanıtladık. Etkinliğimize gelen tüm katılımcılarımıza teşekkür ederiz.

  • [DLP] Data Loss Prevention: İçerik bazlı veri koruması.

İlkeler ile birlikte hassas verilerin dışarı sızmasının engellenerek kullanıcının uyarılmasının sağlanması ve veri kaybının engellenmesi.

Exchange e-postalarındaki, Microsoft Teams sohbetlerindeki ve kanal iletilerindeki ve tüm SharePoint veya OneDrive kitaplıklarındaki içeriği koruyabilir; bir ilke için belirli konumları seçebilirsiniz.

  • [AIP] Azure Information Protection: Veri sınıflandırma ve otomatik etiketleme çözümü.

E-postalarınızın ve World, Excel, PDF gibi belgelerinizin “gizli bilgi, hassas veri…” şeklinde sınıflandırılmasını , etiketlendirilmesini ve korunmasını sağlayan, aynı zamanda bu dökümanlardaki veri envanterini izleyebilmenize imkan sunan bulut çözümüdür.

  • [MCAS] Microsoft Cloud App Security: Uygulama bazlı veri koruması.

Bulut uygulamalarının daha görünür olması ve bu uygulamaların aktivitelerinin daha izlenebilir hale getirilmesini sağlar. Kritik verilerin uygulamalar arasındaki geçişini daha güvenli kontrol edebilirsiniz. Izin ve paylaşımların denetlenerek veri sızıntılarının önüne geçilmesini, bulut ortamınızdaki ihlallerin algılanmasını ve bunların sonucunda doğacak veri kayıplarının önüne geçilmesini sağlayan bulut çözümüdür.

Great Place to Work Sertifikası Kazandık

Teknoloji sektöründe bulunmanın gerekliliği ile hızlı karar verebilen, esnek davranan, çabuk öğrenen ve uygulayan, dünyadaki gelişmeleri dikkatle takip eden genç ve son derece profesyonel bir ekibe sahip olan PEAKUP, çalışanları tarafından değerlendirildiği anket sonucunda Great Place to Work Sertifikası’nı iki yıldır üst üste almaya hak kazanıyor.

Great Place to Work Sertifikası şirket içerisinde güven kültürünü sağlamlaştırmış ve çalışanları tarafından başarılı bulunan şirketlere veriliyor. Şirket içi motivasyonu ve güveni yükseltme konusunda önemli adımlar atan PEAKUP, çalışanları için birçok farklı proje ve yöntem uyguluyor. Çalışma ortamlarında eğlenceyi ve rahatlığı ön planda tuttukları ofislerinde oyun makineleri, dinlenme alanları, renklere göre ayrıştırılmış ve özel olarak dekore edilmiş mekanlar, büyük bir kütüphane, söyleşi ve sohbet sahası ve çeşitli enstrümanlardan oluşan müzik alanı bulunuyor. Ofise girdiğiniz an neon ışıklar,renkli odalar, Chevrolet model araba, sallanabileceğiniz bir salıncak ve güler yüzlü genç bir ekip sizi karşılıyor. 

Çalışan memnuniyeti ve bağlılığı üzerine düzenlenen kişisel gelişim eğitimleri, esnek haklar, şirket içi motivasyonu ve güveni yükseltici uygulamalar  ile birlikte çalışanlara sunulan kariyer gelişim imkanları da PEAKUP’ın insan kaynağına yaptığı yatırımlar arasında yer alıyor. 

“İnsan Kaynağına Yatırımımız ve Çalışan Memnuniyetimiz Başarımızın Kaynağı” 

PEAKUP’ın kısa zamanda hızlı büyümesinin ardında büyük bir ekip çalışmasının bulunduğunu belirten PEAKUP CEO’su Ahmet Toprakçı, “PEAKUP’ı oluşturan ekibin mutluluğu bizim için her zaman ön planda oldu. Çalışma ortamımızın huzuru, birbirimize olan güven duygumuz ve açık bir iletişim ortamına sahip olmamız bizi her zaman daha ileriye götürdü. Ekibimiz için aldığımız her karar, yaptığımız her çalışma bizlere sürdürülebilir bir büyüme sağladı ve bu bize başarı olarak geri döndü. Yaptığımız çalışmalar ve uyguladığımız yöntemler de gösteriyor ki iki yıldır üst üste Great Place to Work sertifikasını almaya hak kazanıyoruz. Bu sertifikayı tekrar almamıza vesile olan harika ekibimize emekleri için teşekkür ediyorum.” dedi. 

Ask to expert ile lisanslama hakkında merak edilenler

Ask to Expert serimize başladık. Müşterilerimize özel akılda takılan lisanslama ile ilgili soruları cevapladık. Anlık soru cevap şeklinde ilerlediğimiz Ask to Expert etkinliğimizi her iki haftada bir olmak üzere gerçekleştiriyoruz. Etkinliğimize gelen tüm katılımcılarımıza teşekkür ederiz.

 

Yeni Nesil Şirketler 2021’de Önem Kazanacak

Pandeminin herkesi zorladığı uzaktan çalışma dünyasında startup’ların sergilediği performans dikkati hak ediyordu. Konuyu incelerken artık startup ya da yeni başlayan şirketlerle köklü yapılar arasında ayrımın daraldığını fark etmek zor olmadı. Bu durum yeni normale yanıt verebilen yeni nesil şirketler üzerinden değerlendirme yapmaya zorluyor ve startup yerine bu tanımlamayı kullanmamız gereken günlere girdiğimiz anlaşılıyor. PEAKUP bu değişimi gösteren iyi bir örnek.

Pandemi sürecinin dijitalleşme ve daha spesifik olarak e-ticarette yarattığı sıçrama yakından takip ediliyor. Ancak pandemi döneminin zorladığı yeni iş modellerinin büyük ve küçük şirketlere eşit yaşama şansı sunan bir ortam yaratmasıyla birlikte startup dünyasının dijitalleşmenin zorunlu olduğu bu yeni normalden nasıl etkilendiğine bakmak gerekiyor. Uzaktan çalışmanın damgasını vurduğu bu yeni normalde görece küçük ekipleri ve çevik çalışma metodolojileriyle dikkat çeken bu şirketleri artık startup olarak değil ya da scale-up olarak değil yeni nesil şirketler olarak adlandırmak gerekiyor.

Eski normali ardımızda bırakıyoruz

Büyük şirketler eski normallerinin konfor alanından, planlarının çok ötesinde hızlarda koparken eski normalleri yani geleneksel şirket alışkanlıklarının yükleri sırtlarında yumurta küfesi gibi duruyor. Sadece bir yıl öncesine kadar “gözünü telefon ekranından ayırmayan nesil” olmakla eleştirilen gençlerle bugün aynı hayata adapte olmaya çalışan yaşlılar bu konuda iyi bir analoji oluşturuyor. Ben dahil, konuşmadan önce mikrofonunu açmayı unutan bu yaşlı kuşak, yetersiz webcam’leri ve yanlış ışıklarıyla ucuz filmleri aratmayacak halleriyle gençlerin yerlisi olduğu bu dünyada var olmaya çalışıyor. O zaman, geleceği anlamak için gençlerin şu anda kat ettiği mesafeyi ölçmekte yarar var. Bunu yaparken de, bir liste üzerinden herkesin ne yaptığını alt alta yazmak yerine birkaç örneğin işini nasıl yaptığını analiz etmek daha iyi bir yöntem olarak görünüyor.

Dijital dünyanın yeni iş modellerine geçiş başladı

Dijital dünyanın iş modellerinin özeti olan, bir iş fikrini yazılıma dönüştürerek dijitalleştirme ve daha sonra bunun ileri versiyonlarını oluşturarak kopyalarının sürekli bir adım önünde yer alma, buradaki başarılı şirketlerin ortak özelliği. Zaten öyle de olmak zorunda çünkü aksi takdirde, yer çekiminin yani sıradanlık kıskacının etkisiyle yere çakılmaları kaçınılmaz. Versiyonlamanın gereklerini yerine getiren yeni nesil şirketlerden biri PEAKUP oldu. Buradaki versiyonlama, reel sektörde gördüğümüzün ötesine geçen bir yaklaşım. Bu, reel sektörde ya da sanayide, otomotiv sanayicilerinin koronavirüs testlerinde numune alırken yaşanan riski azaltan negatif basınçlı odalar üretmeleri ya da savunma sanayii şirketlerinin solunum cihazı üretmesinden farklı bir boyutu barındırıyor. Bu boyut, versiyonlamanın, pandemi gibi olağanüstü dönemler yaşanmadan da iş dinamiklerine en iyi yanıtı oluşturacak şekilde oluşturulması. PEAKUP’ın pratiğinde bu durum, şirketin ofisleri yeni normale adapte eden yeni IoT çözümü, NOVA IoT’de kendisini gösteriyor. PEAKUP’ın teknoloji laboratuvarında geliştirilen NOVA IoT platformu ofislerin yeni baştan dizayn edilmesine gerek kalmadan online ve offline entegrasyonuyla yeni normale uyum göstermesini sağlıyor. Ancak bahsettiğim çözümleri versiyonlama özelliği NOVA IoT platformundan ibaret değil.

Bu çözümü geliştiren PEAKUP teknoloji laboratuarı, daha önce de dijital işyeri platformu Velocity, dijital imza uygulaması Sign&Go ve siber güvenlik çözümü PassGate gibi ürünleriyle geleceğin ofisleri için teknoloji geliştirirken NOVA IoT’nin ardından tüm bu ürünleri aynı platform altına entegre ederek uçtan uca bir süreç yönetimi platformu sunmuş oluyor. Uçtan uca süreçler inşa edebilmek dijital işletme yönetiminde, pandeminin ardından daha da önem kazanacak kilit bir faktör. Tüketiciye dokunan B2C tarafta lojistik tarafı aksayan e-ticaret uygulamalarının veya kurumsal tarafta dijital imzaya tam olarak geçilemediği için onay süreçlerinde sorunlar yaşayan uzaktan çalışma sistemlerinin varlığı, operasyonun başarısı için sürecin bütününün uçtan uca sürtünmesiz işleyecek şekilde tasarlanmasının önemine işaret ediyor. Tabii üretilen çözümün, ortadan kalkmayacak bir ihtiyacı karşılaması da aynı derecede zorunlu.

 

“iş gücünün yaklaşık yüzde 30’u evden çalışacak”

PEAKUP COO’SU KADIR CAN TOPRAKÇI, “Tüm dünyada 2021 yılı sonuna kadar iş gücünün yaklaşık yüzde 30’unun haftada birkaç
gün evden çalışacağı tahmini yapılıyor. Şu anda bu oran yüzde 3,6. Dışarıdan çalışan bir kişinin işverene sağladığı tasarruf yıllık, otalama 11 bin dolar civarında. Ofis düzeninden vazgeçmeyenlerin pandemi kurallarına uygun olarak ofislerini yeniden dizayn etmesi şart. Bu da işletmeler için ekstra masraf anlamına geliyor” şeklinde konuşuyor ve hayata geçirdikleri IoT platformu NOVA’nın, pandemi normları doğrultusunda teması minimize ederek ofisleri daha güvenli bir ortama dönüştürmenin yanında verimliliği ve tasarrufu artırdığını ekliyor. Bu, görünen bir ihtiyaç karşısında çevik metodolojiyle hızlı çözüm üretmekle sınırlı değil; iş modeline ve algoritmaya odaklı bir süreç tasarımı yaklaşımının farklı durumlara uyarlanması söz konusu. Şirketteki genç
ve agresif ekipler, şirketin üretimden satışa kadar bütün süreçlerini aynı şekilde yeni normallere uyarlıyor. “İşleri oluruna bırakmazsak başarılı olacağımızı biliyoruz” ve “şirketleri geleceğe hazırlayacak çözümleri geliştiriyoruz” sözleri, şirketin içindeki çevik ve agresif yapının ilk anda dikkat çeken sloganları. Bu durum şirketin tepesindeki analiz yeteneğiyle birleştiğinde ortaya, 500 müşteriyi tatmin eden güçlü sonuçlar çıkıyor.

 

Ofislerde temas noktaları Nova ile minimalize edilecek

PEAKUP CEO’su Ahmet Toprakçı iş sürekliliğinin ve çalışan sağlığının korunması için ofise dönüşte alışageldiğimiz pek çok sürecin yeniden tanımlanacağına ilişkin sözleri, bu analiz yeteneğini ortaya koyuyor. Ahmet Toprakçı “Pek çok sektörde çalışanların tümünün uzaktan çalışmaya geçmesi henüz mümkün değil. Şu bir gerçek ki pandemi döneminde de pek çok şirket büyük oranda uzaktan çalışmaya geçse de ofislerde dönüşümlü çalışmaya devam eden ekipler oldu. Yeni normale geçtiğimiz bu dönemde ya da sonrasında ofislerde eş zamanlı çalışanlar azalsa da ofislerde çalışmaya devam edeceğiz. Çalışanlarımızın ve gerekli durumlarda dışarıdan gelecek ziyaretçilerin sağlıklarını korumak için sosyal mesafe başta olmak üzere pek çok önlem alınmakla birlikte, iş sürekliliğinin de sağlanması için gerekli akıllı teknolojiler ve dijital alt yapıların kurulması çok önemli.’’

NOVA, OFISE GIRIŞTEN ITIBAREN yönetimi ele alıyor ve fiziksel teması azaltıyor. Geleneksel uygulamada herkesin dokunduğu kapı koluna, klima kumandasına ya da aydınlatma düğmesine dokunmak gerekmiyor. Parmak iziyle kapı açma da dahil olmak üzere tüm bunları cep telefonu ya da bilgisayar ekranından tek tuşla yapılabilir hale getiren NOVA ile, ateş ölçümü de temassız olarak yapılıyor ve riskli bulunan kişi ofise giriş yapamıyor. Ayrıca gün içinde ofiste ateşi yükselen bir kişi mekan içindeki ısı algılayıcılar sayesinde tespit edilebiliyor ve ofisin hangi bölgelerinde dolaştığı, kimlere temas ettiği sistem üzerinden bulunarak, uyarı ve yönlendirme sistemleri devreye giriyor.

Nova ile havadaki değişimler analiz edilebilecek

NOVA, havadaki tüm değişimleri analiz ederek herhangi bir olumsuz durumda sisteme bildirimler gönderiyor.

Geleneksel havalandırma sistemlerinin ortamın sıcaklığını ölçüp, otomatik açılıp kapanması dışında bir fonksiyonu bulunmuyor. NOVA, bunlara ek olarak, yeterli aydınlatmanın olması, karbondioksit ve benzeri gazların ortamdaki yoğunluğu, hava akışı gibi koşullara göre ortamı izleyerek, en uygun koşullara getirilmesi için otomatik bir sistem yönetimi sunuyor. Sistem açma-kapama kararlarını tanımlanabilecek şartlara göre kendi verebiliyor. Metrekareye düşen insan sayısını tespit ederek, kalabalığın yoğunlaştığı bölgeyi uyarıyor. Risk durumunda tüm ofisin kapatılması yerine yalnızca belli kişilerin karantinaya alınmasında belirleyici rol oynuyor. Riskli kişinin temas ettiği kişileri analiz ederek rapor halinde sunan NOVA, takibin en güvenli ve ileri hali.

Toplantı odalarının kontrolü Nova’da

NOVA, toplantı odalarına yerleştirilen cihazlar sayesinde, tıpkı
ofis genelinde olduğu gibi hava kalitesi, insan yoğunluğu ve zaman kullanımı ölçüyor ve odaların rezervasyonunu sosyal mesafe kurallarına göre düzenliyor. Toplantı odalarına risk oluşturacak yoğunlukta kişi girmesi NOVA tarafından denetlenirken, mobil uygulama aracılığıyla toplantı notlarına ve toplantının performansına ilişkin çeşitli istatistiklere ulaşmak mümkün hale geliyor.

Bunların tümü, süreçlerin dijital olanakları kullanarak uçtan uca tasarlanması ve bunu sağlayacak şekilde yazılıma hakim olunmasını sağlayan dijital işletme yaklaşımının sonuçları. Startup’lar genellikle teknoloji olmak üzere bir alanda çok iyi olmakla birlikte kendi yaptıkları iş dışında birikimi olmayan yapılar olarak tanımlanıyordu. PEAKUP örneği, bunun bir adımdan fazla ilerisine geçildiğini gösteriyor. İş modeli odağı, daha da ileri gitmeye olanak tanıyor ve bu rastllantısal olarak ortaya çıkmış bir durum değil, bilinçli bir yaklaşım. Bu yaklaşım, NOVA IoT’nin ofis dışına çıkarılması planlarına da güven duyulmasını sağlıyor.

İş yerleri için dijitalleşme süreçleri hızlanacak

CEO Ahmet Toprakçı, “Dijitalleşme sürecinin hızlanmasında ve doğru uygulamasında çiftçilerin bu sürece adapte edilmeleri, kolayca alışmalarını ve kullanmalarını sağlamak en başta atılması gereken adımlardan biri.
Tarım ve hayvancılıkta artan teleflerin önüne geçebilmeye yardımcı olacak şekilde çiftlik IoT platformu olarak kullanılabilecek NOVA platformu ile kümesler ve benzeri yetiştirme alanlarında ısı, sıcaklık, ışık miktarı, rüzgar
hızı ve karbondioksit gibi farklı çevresel veriler toplanarak anlık analizler yapılmasını sağlıyoruz. Günün sonunda NOVA IoT Platformu ile tavuk üreticilerinin ve aynı zincir içerisinde yer alan yumurta, et ve benzeri sektörlerin kalite standartlarının geliştirilmesi, artan süreç verimliliği, azalan enerji kayıpları, işçilik maliyetlerinin düşürülmesi ve canlı hayvanlarda stres, hastalık ve teleflerin azaltılması gibi süreçler üzerinde olumlu sonuçlar elde ediliyor” diyor.

Uç noktalarda anlık işleme yapan mikro-işlemcili devre tasarımları ve tüm donanımlar PEAKUP Ar-Ge merkezi içindeki mühendisler tarafından geliştiriliyor. Bulut teknolojileri ve yapay zekaya eşlik eden ileri düzey analitik altyapısı ile onlarca farklı lokasyondaki izleme alanları uzaktan yönetilebiliyor. Farklı alanlardaki iş birikimi ve kodlama ile bu alanlara yönelik doğru çözümlerin geliştirilebilmesi etkileyici.

Kurumsal ve bireysel pazarlar arasındaki farklar ve PEAKUP’ın global şirketlere de çözüm ürettiğini not düşerek, Türkiye’deki yeni nesil şirketlerin bir sonraki adımının çözümlerini bütün dünyaya sunmasının bir sonraki adım olması gerektiğini vurgulamak için Buddy.ai örneği önem taşıyor. Dünyanın geleceğini şekillendirecek PEAKUP gibi yeni nesil şirketlerin, çözümlerini, Türkiye ekonomisinin 100 katından büyük olan dünya için geliştirmesi, Türkiye’de de bir San Francisco inşa etmek değerinde olacak.

BADGE CRAWLER / Fırsat Eşitliği 09-Gülçin Tekay Akgül

Bu haftaki Badge Crawler Fırsat Eşitliği serimizin konuğu KKB Proje Analiz ve AR-GE Yönetimi Direktörü Gülçin Tekay Akgül.

1972 doğumlu olan Gülçin Tekay Akgül Lycée Notre Dame de Sion özel lisede tamamladıktan sonra Ege Üniversite bilgisayar ağırlıklı matematik bölümünü bitirdi ve Bilgi Üniversitesi’nde yüksek lisans yapma fırsatı elde etti. İlk iş deneyimini Akbank bilgi işlem departmanında yazılımcı olarak çalışmaya başladı. Çalıştığı dönemde sektörde yazılım, analiz, proje yönetici gibi kavram ayrımı olmadığından bahseden Gülçin Tekay Akgül o dönem IT si daha yeni kurulmak üzere olan Kredi Kayıt Bürosuna geçiş yaptı. 23 yıldır aktif olarak KKB birçok farklı alanda çalışmanın sonunda şimdi Proje Analiz ve AR-GE Yönetimi direktörü olarak işine devam etmekte.

Lise döneminden teknoloji sektöründe çalışma kararını nasıl verdi? Ailesi yönlendirmede bulundu mu?

Uzun yıllar istikrarlı bir şekilde KKB de çalışmasını sağlayan faktörler neler?

Aynı şirkette uzun yıllar çalışıp yeni heyecanlar kazanmasını sağlayan sebepler neler? Avantaj ve dezavantajları var mı gibi soruların cevaplarını öğreneceğimiz Badge Crawler Fırsat Eşitliği videomuzu tıklayarak izleyebilirsiniz.

BADGE CRAWLER / Fırsat Eşitliği 08-Tuğba Şişik reis

Badge Crawler Fırsat Eşitliği serimizin sekizinci bölümünde bu hafta bizlere Zyxel Kanal Sorumlu Genel Müdür’ü Tuğba ŞİŞİK eşlik etti.

1973 doğumlu olan Tuğba Şişik, tüm öğrenim hayatını İstanbul’da geçirdi. Staj döneminde Bilişim şirketinde santral görevlisi olarak başladıktan sonra hiç ara vermeden 29 yıldır aktif olarak sahada. Bu zamana kadar yedi farklı IT, Bilişim firmalarında çalıştı. En son Zyxel’de ülke müdürü olarak kariyerine devam etmekte. Başlangıçta isteyerek tercih etmediği bilişim sektörüne tesadüfen girdikten sonra çok sevdi. Baskı makinaları satan şirket olan Heidelberg Turkey çalışırken zorlandığını bahseden Tuğba Şişik bunun sebebini o dönem internetin olmaması ve ciddi ölçüde okuma ve araştırma içerisinde olduklarını söyledi. İnsanın yeniliklere kendini kapatmayıp, güncel tutması hedeflerine ulaşmasında basamak görevi üstlendiğini ve kendisinin hep bu mantıklıkla ilerlediğini bahsetti. Kariyerine geri dönecek olursak Medyasoft, Bilkom, Adoba Systems, Samsung gibi uluslararası şirketlerin Türkiye distribütörlerinde ya da kendilerinin açtığı ofislerde satış ve pazarlama ağırlıklı çalıştı. Yolculuğunu keyif ve öğrenerek geçirdiğinden bahseden Tuğba Şişik, en şanslı olduğu nokta bu sektörde çalışmasından dolayı kendini hep güncel tutup, geliştirmesi olarak belirtti.

Fırsat eşitliği bakış açısından donanım tarafı ağır basan şirketlerde neden erkekler daha çok tercih ediliyor?

Aynı roller aynı işi yapan bir kadınla erkek neden eşit ölçüde kazanç elde etmiyor?

İş hayatıyla beraber bir kadın aile ve özel hayatını birlikte nasıl yürütür gibi soruların cevaplar üzerine sohbet ettiğimiz Badge Crawler Fırsat Eşitliği videomuzu tıklayarak izleyebilirsiniz.

BADGE CRAWLER / Fırsat Eşitliği 07-İlkem ÖZAR

Bu haftaki Badge Crawler Fırsat Eşitliği konuğumuz Director/Head of Vodafone Global Enterprise Turkey & Greece & Albania İlkem ÖZAR.

TED Ankara koleji ardından Boğaziçi Ekonomi bölümünden mezun olduktan sonra kariyerine bankada ekonomist olarak başladı. Fakat kısa bir süre sonra çalıştığı banka kapanınca tekrar iş arayışına girdi ve Unilever kariyerinin asıl başlangıcı oldu. Unilever da pazarlama departmanında geçirdiği üç sene okul niteliğinde olup iş hayatı için önemli bir yeri oldu. Ardından Microsoft’ta satış departmanında kariyerine devam etti. Teknoloji sektöründe satış ve pazarlamanın diğer alanlara göre daha farklı olduğu, geniş bir kitleden ziyade spesifik alıcının ihtiyacını anlayıp dinlemenin daha önemli olduğunu belirtti. Microsoft’ta geçen 13 senenin ardından CA Technologies’e geçerek 3 sene genel müdürlük yaptı. Güçlü bir kariyere sahip olan İlkem Özar daha sonra McAfee genel müdürlük yaptı. 4 yılın ardından güvenlik üretici firması olan MAY Siber Teknoloji’de CEO pozisyonunda çalışırken amaçlarının lokal bir oyunculuktan global bir oyuncu yaparak daha kurumsal çalışmak istediklerini belirtti. İki sene gibi kısa bir sürede kamu ve özel sektör satışlarını %50 oranlarına çıkartmasına yardımcı oldu. Şu anda ise Vodafone global müşteriler segmentinde Türkiye, Yunanistan ve Arnavutluk bölgesine sorumlu. Vodafone’na geçme sebeplerinden birisini her şeyin bu kadar dijitalleştiği, ınternet’e bu kadar bağımlı olduğumuz bir noktada bu alt yapıyı sağlayan firmalar ve operatörler gittikçe önem kazanıyor. Sadece bir telekomünikasyon firması değil teknoloji firması olma yolunda hızla ilerliyor ve bu gelişmenin içinde olmanın hoşuna gittiğini belirtti.

İnsan iş tercihini yaparken ilk önceliği maddiyat mı olmalı yoksa kendisine fayda sağlayıp, geliştirecek bir iş mi tercih etmeli?

Farklı kültürle çalışmak nasıl katkı sağlıyor, avantajları neler?

Satış ve pazarlama sektöründe diğer sektörlere oranlara daha dengeli kadın-erkek dağılımı olduğuna inanılıyor, gerçekten doğru mu?

Kadın erkek hak ve eşitliğin günümüzde daha çok şirketler tarafından uygulanması, global perspektiften nasıl değerlendiriyor gibi konu başlıklarını da ele aldığımız Badge Crawler Fırsat Eşitliği sohbetimizi tıklayarak izleyebilirsiniz.

BADGE CRAWLER / Fırsat Eşitliği 06-Zümrüt DOYRAN

Badge Crawler Fırsat Eşitliği serimizin de bu hafta farklı bir sektörü ele alacağız. Mobilya sektöründe önemli yerde olan Hotelya Genel Müdürü Zümrüt DOYRAN ile birlikteyiz.

Yıldız Teknik Üniversitesi mimarlık bölümünden sonra İstanbul Teknik Üniversitesinde yüksek lisansını tamamladı. Mezun olduktan sonra ilk iş mimari kimliğiyle mekan tasarımcısı olarak çalışmaya başladı. Mimarlığın içerisinde satış ve insan psikolojisinin olması gerektiğinden bahseden Zümrüt Doyran, üniversitelerin bu iki konuda eğitim verilmesi gerektiğini vurguluyor. Çalışma hayatının devamında yine mobilya sektöründe fakat bu sefer satış pazarlama müdürü olarak devam etti. Mimarlık, üretim ve satış pazarlama departmanlarında deneyim kazandıktan sonra kendi mimarlık ofisini açarak tasarım ve uygulama işi yaptı. Otel projelerinde birlikte çalıştığı mobilya üretim firmasıyla daha sonra ortak oldu.

Mimarlık perspektifinden bakıldığında çoğu mühendislik bölümlerine göre kadın-erkek dağılımı eşitken üretim, fabrika, şantiye işin içine girince bu oran nasıl değişiyor?

Yurt dışı mobilya üretim sektöründe kadın-erkek iş gücü dağılımı Türkiye’deki gibi mi konu başlıkları üzerinde durduğumuz Badge Crawler Fırsat Eşitliği sohbetimizi tıklayarak izleyebilirsiniz.