IT ekiplerini büyütmek artık sadece bir “işe alım süreci” değil, başlı başına bir strateji konusu. Günümüzde bir IT profesyoneli ararken yalnızca yetkinliğe değil; hız, esneklik, uyum ve sürdürülebilirliğe de ihtiyaç var. Ancak her pozisyonun dinamiği farklı, her adayın da beklentisi. Tam bu yüzden, şirketlerin klasik işe alım yaklaşımlarından çok daha fazlasına ihtiyacı var. 

PEAKUP olarak, yalnızca işe alım hizmeti sunmuyoruz; teknoloji şirketi olmanın verdiği bilgi birikimiyle, teknik doğrulama ve kültürel uyum süreçlerini harmanlayarak uçtan uca bir danışmanlık sağlıyoruz. Ekibimiz, sadece İK değil; teknoloji geçmişine ve ürün geliştirme deneyimine sahip danışmanlardan oluşuyor. Bu sayede, adayın gerçekten o rol için teknik olarak “hazır” olup olmadığını daha ilk aşamada test edebiliyor, müşterilerimize zaman tasarrufu sağlayarak süreçlerini ilerletebiliyoruz. 

İşe alımın her aşamasında aktif rol alıyor; pozisyon analizinden aday deneyimine, teklif sürecinden adaptasyon takibine kadar sizinle birlikte yürüyen bir partner oluyoruz. 

Buna ek olarak yalnızca işe alım danışmanlığı vererek müşterilerimizin kendi kadrolarına yönlendirme yapmıyor, outsource personel modelleriyle de firmalara büyük esneklik sağlıyoruz. Proje bazlı, geçici ya da uzun vadeli destekler için, bordro ve operasyon yükü olmadan hızlıca devreye giriyor; sizin adınıza tüm süreci uçtan uca yönetiyoruz. 

Outsource modelimiz sayesinde müşterilerimiz: 

• Projelerinizin aksamadan ilerlemesini sağlıyor, 

• Headcount kısıtlarını aşabiliyor, 

• Teknik yetkinliği yüksek profesyonellerle zaman kaybetmeden sahaya çıkabiliyor. 

Müşterilerimiz, PEAKUP’ı yalnızca bir işe alım danışmanı değil, teknolojiyi anlayan bir çözüm ortağı olarak görüyor. Microsoft iş ortaklığımız ve Ar-Ge merkezimizle entegre çalışan yapımız sayesinde, IT rollerinde neyin kritik olduğunu biliyoruz.
Yazılım geliştirme ekiplerinin nasıl çalıştığını, hangi yetkinliklerin projeyi ileri taşıyacağını çok iyi analiz edebiliyoruz. 

Eğer siz de IT departmanınızı büyütmek, dijital projelerinize çevik bir destek ekibi dahil etmek veya mevcut ekiplerinizi güçlendirmek istiyorsanız, PEAKUP olarak yanınızdayız.
İster kalıcı işe alım, ister dış kaynak personel modeli olsun; doğru aday, doğru zaman ve doğru partnerle çalışmanın farkını yaşayabilirsiniz. 

Son yıllarda büyük teknoloji firmalarında yaşanan işten çıkarmalar küresel ölçekte yankı uyandırmaya devam etmektedir. Pandemi sonrası agresif işe alım stratejileriyle hızla büyüyen şirketler, artık maliyetleri düşürmek ve verimliliği artırmak adına binlerce çalışanıyla yollarını ayırmaktadır. Google, Amazon, Meta ve Microsoft gibi teknoloji devleri geçtiğimiz yıl içerisinde on binlerce kişiyi işten çıkarırken, bu trendin 2025’te de devam etmesi beklenmektedir.

Bu gelişmeler Türkiye’deki BT piyasasını da doğrudan etkilemektedir. Büyük ölçekli yerli teknoloji firmaları ve start-up’lar, artan maliyetler ve ekonomik belirsizlikler nedeniyle kadrolarını daraltırken, iş yükü ise azalmamaktadır. Özellikle yatırımcı desteğiyle büyüyen teknoloji girişimlerinin finansmana erişimi zorlaştığı için ekipler küçülmekte ve şirketler daha verimli iş gücü kullanma yollarını aramaktadır.

Bu süreç teknoloji sektöründe dış kaynak (outsourcing) kullanımının da hızla artmasına neden olmaktadır. Kadrolarını küçültmek zorunda kalan şirketler operasyonlarını sürdürebilmek için dış kaynak sağlayıcılarla iş birliğine yönelmektedir. Özellikle yazılım geliştirme, siber güvenlik ve altyapı yönetimi gibi kritik BT alanlarında maliyet avantajı ve esneklik sağlayan dış kaynak kullanımı giderek yaygınlaşmaktadır. Kendi bünyesinde büyük ekipler tutmak yerine dış kaynak hizmeti modellerine yönelen firmalar yetenekleri daha verimli kullanmayı hedeflemektedir.

Bu dönüşüm hem işten çıkarılan BT uzmanları hem de dış kaynak hizmeti sunan firmalar için yeni fırsatlar yaratmaktadır. Önümüzdeki dönemde outsourcing hizmetlerinin daha da yaygınlaşması ve BT sektöründe işe alım süreçlerinin bu yeni düzene uyum sağlaması kaçınılmaz gözükmektedir.

Dış kaynak hizmetlerinde öne çıkan bir diğer yaklaşım ise “butik hizmet modeli”dir. Hizmet sağlayıcıların genel ve kalıplaşmış çözümleri yerine şirketler kendi ihtiyaçlarına özel, esnek ve hedefe yönelik hizmetler aramaktadır. Her arayışa özel aday araştırma ve bulma, aynı adayı farklı projelere ya da firmalara yönlendirmeme gibi ilkeler büyük önem taşımaktadır. Bu sayede bulunan profesyoneller kurum içi kadrodaymış gibi aidiyet hissiyle görev alabilmekte, proje sahipliği ve uzun vadeli katkı sağlayan bir yapı kurulabilmektedir. Ayrıca bu modelde performansın doğru yönetimi de kritik bir unsurdur. Doğru performans kriterlerinin belirlenmesi, düzenli geri bildirim mekanizmaları ve hedef odaklı takip süreçleri sayesinde hem çalışan verimliliği artırılmakta hem de işverenler daha ölçülebilir ve sürdürülebilir sonuçlara ulaşabilmektedir.

Dış kaynak sağlayan firmalar sadece çalışan sağlamakla kalmayıp, aynı zamanda doğru yeteneklerin, doğru zaman ve projelerde konumlandırılması konusunda da stratejik bir rol üstlenmektedir. Geniş aday havuzuna sahip ve teknik değerlendirme süreçlerini iyi yöneten firmalar, şirketlerin esnek ve yüksek kaliteli iş gücüne ulaşmalarında kritik bir köprü görevi görmektedir.

Bu yeni düzende hem işverenlerin hem de çalışanların esneklik, uzmanlık ve sürekli gelişim kavramlarını ön planda tutarak hareket etmeleri gerekmektedir. Teknoloji sektörü değişken piyasa koşullarına karşı daha dayanıklı hale gelmek için bu modele giderek daha fazla entegre olmaktadır ve bu da dış kaynak hizmet sağlayıcılarının değerini her geçen gün artırmaktadır.