Günümüzde şirketler, işe alım danışmanlığını yalnızca açık pozisyonlara aday bulunmasını sağlayan operasyonel bir destek alanı olarak değerlendirmez. Doğru yeteneklere ulaşmayı, aday deneyimini güçlendirmeyi ve kurum kültürüyle uyumlu uzun vadeli iş birlikleri kurmayı mümkün kılan stratejik bir süreç olarak ele alır. Bu yaklaşım, danışmanlık ekiplerinin hem iş ihtiyaçlarını hem de insan odağını birlikte değerlendirmesini gerektirir.
İşe alım danışmanlığına bu bakış açısıyla yaklaşıldığında, danışmanlık sürecinin yalnızca pozisyon kapatma hedefiyle sınırlı olmadığı görülür. Sürecin her adımında kurumun ihtiyaçlarını doğru anlamak, adayla kurulan iletişimi güçlü tutmak ve beklentileri doğru yönetmek belirleyici hale gelir.
PEAKUP Recruitment Solutions ekibinin yaklaşımı da bu kapsamlı bakış açısı üzerine şekillenir. Bu bakış açısının detaylarını işe alım danışmanlarımızın gözünden inceleyelim.
Recruitment Solutions Ekibi Anlatıyor: İşe Alım Danışmanlığına Stratejik Bir Bakış
İşe alım danışmanlığı nedir diye sorulduğunda kurumun insan kaynakları gibi hareket edebilmek, hatta bunun da ötesine geçerek katma değer sağlayan bir iş ortağı kimliğine bürünebilmek şeklinde yanıt veririm.
Danışmanlığı yalnızca CV ileten bir taraf olarak görmeyip hassas ve titiz adımlarla çalışan danışmanlar, kartvizitlerinde hangi kurumun adı yazarsa yazsın iş ortaklarının aklında değer yaratan profesyoneller olarak yer edinirler.
Her başarıyla kapanan pozisyonun hikayesi, doğru kişilerden alınmış kapsamlı bir brief ile başlar. Özellikle IT rollerinde teknik detaylar son derece kıymetlidir. Bununla birlikte, birim yöneticilerinin beklediği davranışsal yetkinlikler ve kurum kültürüne uyum gibi parametreler her seviyede önem taşımakla beraber, pozisyon seviyesi yükseldikçe işe alım süreçlerinde belirleyici ve eleme kriteri haline gelmektedir.
Devamında ise aşağıdaki kriterler önemli bir unsur haline gelir.
1. Yerinde ve Sıkı İletişim Kurulması
Olası gecikmeleri engellemenin yanı sıra aday kaybının da önüne geçmektedir. Kapatılamayan rollerde yaşanan temel sorunlardan birinin uzayan süreçler olduğu gözlemlenmektedir.
2. Aday Takibi
Bizlerde olduğu gibi, farklı firmaların süreçlerine de dahil olabilen adayların düzenli olarak nabzını tutabilmek; olası süreçten çekilmelerin iş ortaklarımızda yaratabileceği olumsuz algıyı önlemek açısından kritik öneme sahiptir.
3. Aday Bazında Geri Bildirim Alabilmek
Özellikle olumsuz geri bildirim almak danışmanların en çok zorlandığı konulardan biridir. Yoğun iş akışında aday bazlı iletişimi sürdürebilmek zaman zaman güçleşebilmektedir. Geri bildirimin önemine yönelik hatırlatmalar yapmak, sürecin çok daha hızlı ilerlemesine katkı sağlamaktadır.
4. Doğru Adaya Yönlendirebilmek ve İK Ekibi ile Kalibre Olabilmek
Kuruma katkı sağlayacağı öngörülen adaylar, zaman zaman süreç içerisinde değerlendirme dışı kalabilmektedir. Bu noktada danışmanın, adayı hangi gerekçelerle sunduğunu ve sağlayacağı katkıyı nasıl ifade ettiğini net bir şekilde aktarabilmesi büyük önem taşımaktadır.
Aday bazında birden fazla yetkinliğin tatmin edici düzeyde olması beklenirken, aşağıdaki soruların birlikte değerlendirilmesi gerekir:
- Birimin öncelikli ihtiyacı hangi yetkinliklerdir?
- Hangi yetkinlikler ikinci planda kalabilir?
- Aday, uzun soluklu çalışabilecek motivasyona sahip midir?
- Süreç boyunca verdiği dikkat edilmesi gereken sinyaller var mıdır?
- Mülakatlarda karşılıklı beklentilerin ne kadarı ölçümlenebilmiştir?
- Açıkta kalan veya netleşmemiş noktalar nelerdir?
Bu gibi konularda, özellikle işe alım departmanı ile düzenli fikir alışverişinde bulunulması süreçlerin çok daha sağlıklı ilerlemesini sağlamaktadır. Sonuç olarak, çalışanın ve kurumun karşılıklı memnuniyeti doğrultusunda danışman ile firma arasında güvene dayalı ve sürdürülebilir bir iş birliği oluşmaktadır.
PEAKUP Recruitment Solutions ekibi olarak, öğrenmeye ve sürekli gelişime önem veren, alanında deneyimli ekibimizle iş ortaklarımıza değer katmaya ve güçlü iş birlikleri kurmaya devam ediyoruz.
