Metin Birleştirme İşlemleri

Birleştir fonksiyonu, farklı hücrelerdeki metinleri birleştirerek bir hücrede yazmayı sağlar. Birleştir formülü ile metinler çok esnek şekilde düzenlenebilir.

Bu bağlamda formülde istediğiniz herhangi bir alanda özgürce değişiklik yaparak istediğiniz sonucu alabilirsiniz.

Formülün argümanları ardışık metinsel ifadelerden oluşur.

İngilizce:

=Concatenate(text1, text2,…)

Türkçe:

=Birleştir(metin1, metin2,…)

Birleştirilecek metinleri, ilgili hücrelerden teker teker seçerek birleştirebilirsiniz.

Aşağıdaki örnekte Mahalle, Cadde ve No bilgisi birleştirilerek adres bilgisi oluşturulmaktadır. A2, B2 ve C2 hücreleri doğrudan birleştirildiğinde MerkezAyazma37 sonucunu üretiyor.

Merkez mahallesi Ayazma caddesi no:37 şeklinde daha aşina olduğumuz bir sonuç görebilmek için neler yapılabilir?

Uzun yöntemle formül içerisine “ mahellesi ” ,   “ caddesi: “ gibi metinsel ifadeler yazılabilir.


*Formüller içinde metinsel ifadeyi klavyeden yazmak gerektiğinde çift tırnak işaretleri (“ ”) arasında yazılmalıdır. Excel’de metinlerin “ ” içerisinde kullanılması konusu katıdır.

Daha verimli bir yöntem ise; daha sonra kullanılabilir, düzenlenebilir ve merkezi şekilde yönetilebilir olması adına mahallesi, caddesi, no: gibi bilgileri herhangi bir hücre içerisine yazarak o hücreyi referans alabiliriz.

Metin Birleştirme formülünün detaylarını incelemek için linke tıklayınız.

Yukarıdaki bilgilere ek olarak fonksiyon kullanmadan da birleştirme yapmak mümkün. Birleştirme operatörü olarak & simgesi kullanılabilir. Birleştir fonksiyonuyla benzer çalışır ve ve metinleri doğrudan birleştirmemizi sağlar. 

Yukarıda, metinleri birleştirmeyi gördük. Buna ek olarak birleştirilmiş metinleri ayırmayı da isteyebiliriz.

Metni Sütunlara Dönüştür işlevi ile yan yana tek hücreye yazılmış metinleri, ayrı ayrı hücrelere yazabilirsiniz. Yani Birleştir işleminin tam tersi şekilde çalışır. Metni Sütunlara Dönüştür makalemizi okumak için linke tıklaynız.

Özel Git penceresinin yeteneklerini keşfederek işlerinizi kolaylaştırın!

Excel listenizdeki açıklama, formül, boşluk, veri doğrulama gibi özel veriler içeren hücreleri tek seferde topluca tespit ederek seçilmesini sağlayan işlev Özel Git ’tir.

Bu işlev ile formüllü hücreleri tek seferde seçerek sonrasında formülle şifreleyebilir, boş hücreleri tek seferde seçerek sonrasında renklendirebilir, sayısal, metinsel veri içeren ya da koşullu biçimlendirme içeren hücreleri topluca seçerek gerekli çalışmaları yapabilirsiniz.

Bu işlev Giriş sekmesinde Düzenleme grubunda Bul ve Seç butonunun içinde yer almaktadır.

F5 kısa yolu ile (fn tuşuna basmanız gerekebilir) açılan pencereden Özel git seçilerek de açılabilir.

Özel Git penceresinin yeteneklerini keşfederek işlerinizi kolaylaştırın!

Yukarıdaki listede gösterildiği gibi Satış Bölgesi kolonundaki boşlukları doğru verilerle dolduracağımız bir senaryo düşünelim.

Öncelikle boş hücreleri seçmek gerekir, sonrasında ise boş hücreleri en Hızlı şekilde doğru veri ile tamamlanmak!

Bu hücrelere tek tek yazı yazmadan, kolayca nasıl doldurabiliriz?

İşlemlerimiz iki özelliği birlikte kullanarak gerçekleşecek.

İşlem Adımları

  1. Öncelikle boş hücrelerin bulunduğu kolon seçilir.
  2. F5 kısayolu (fn tuşuna basmanız gerekebilir) –>Özel Git (Special Go)
  3. Açılan pencereden Boşluklar (Blanks) seçilerek Tamam’a tıklanır.

Sonrasında aşağıdaki görüntüyü elde ederiz

Seçilen hücrelerin gri olduğunu ve en üstte yer alan hücrenin ise beyaz olduğunu fark edeceğiz. Bu hücreye doğrudan yazı yazabilirsiniz. Yani hücreye yazı yazabilmek için hücreye tıklamanız gerekmiyor. Bu durumu vurgulama sebebimiz ise işlem yapmayı istediğiniz alanlar zaten otomatik olarak seçilmiş durumda, bu nedenle de hiç bir fare tıklaması yapılmasına gerek yok. Fare ile tıkladığımızda ise seçili alanlar iptal ediliyor ve bu nedenle de dikkat edilmeli.

  1. Doğrudan klavyenizden =G2 (bir üstünde yer alan hücrenin adresi) yazacağız. Bu sayede bir üstündeki veriyi kullanacağımızı  Excel’e söylemiş oluyoruz.En önemli nokta: Bir üstündeki veriyi yazacağız tamam ama bu formül nasıl tüm kolonda çalışacak?

    Bu işlem için ikinci ve son adıma geçiyoruz..
  2. =G2 işleminin tüm kolonun seçili alanlarında çalışması için CTRL ve ENTER tuşlarına aynı anda basmalıyız.İşlem  adımlarının takibinde Satış Bölgesi kolonu tamamen doldurulmuş olacak.

    Diğer Özel Git Makaleleri

    Formüllü hücreleri Özel Git penceresini kullanarak tespit etmek ve sonrasında şifrelemek için makalemize link üzerinden göz atın.Boş Hücreleri sabit bir metinle değiştirmek için gerekli işlemleri öğrenmek için makalemize link üzerinden göz atın.

İnsan Kaynakları Kuramları

[vc_row][vc_column][mk_fancy_title size=”18″ font_family=”none”]İlk olarak Endüstri Devrimi ile birlikte ortaya çıktığı belirtilen İnsan Kaynakları kavramı sanayinin ve ekonomik hayatın gelişmesiyle birlikte şirketlerin varlığı için önemli bir noktaya gelmiştir. İnsan Kaynakları yönetimi, çalışan kaynağının oluşturulması, geliştirilmesi ve sürdürülmesine odaklanan, hem çalışanların hem de şirketlerin verimliliğini maksimize etmeye odaklanan bir yaklaşımdır. Şirketlerin insan kaynakları departmanının varlık nedenini kısaca şöyle özetleyebiliriz;

Çalışanların çalışma ortamı ile kurduğu ilişkiyi düzenleyerek çalışma ortamının kalitesini yükseltir. Üretkenliği ve  karı maksimize eder. Çalışanların, değişimlere kolayca adapte olmasına yardımcı olur. Çalışanları motive etmek ve şirket hedeflerini gerçekleştirmeye yardımcı olur. Çalışanın değerini tanımlar ve bu değere katkı sunar. Takım ruhunu ve şirket aidiyetini yaratır ve besler. Bir danışma organı gibi çalışarak şirket içi çatışmaların çözümlenmesine katkı sunar. Şirketlerin bulunduğu pazardaki imajının güçlendirilmesine katkı sunar.[1]

1 – Standart İnsan Kaynakları Modeli

Bu model, 90’lar ve 2000’lerde ortaya çıkan yaklaşımlardan türemiştir. Bu model, iş stratejisi ile başlar ve İK süreçleri yoluyla finansal performansın iyileştirilmesiyle sona erer. Bu modelin etkili olması için İK stratejisi  iş stratejisi ile uyumlu olmalıdır. Bu nedenle, İK stratejisi genel stratejiden türetilmiştir. Bu model, iç performansın iyileşmesine odaklanır. Verimlilik, yenilikçilik ve kaliteye odaklanır ve bunlar da finansal performansı oluşturur. Bazı İK uygulamaları doğrudan performansın iyileşmesine yol açar. Örneğin, iyi bir eğitim doğrudan  daha iyi bir performansa yol açabilir.

2 – 8-Box Model

Bu model, İK faaliyetlerinin etkinliğini belirleyen iç ve dış faktörleri gösterir. Örneğin sektörde bazı becerilerin eksiklikleri söz konusuysa bu durum insan kaynağı oluşturma, işe alım süreçlerimizi etkiler. Bu koşullar aynı zamanda mevzuatı, İK’nın çalışma prensibini de etkiler.

Bu modelde şirketin tarihçesi, kültürü, kullandığı Teknoloji ve sahip olduğu iş gücü şirketin yapısını oluşturur. Bu yapı İK ile kurulan iletişimi, başarılmak istenen hedefi ve İK politikalarını etkinliğini belirleyen faktörlerdir.

3 – İK Değer Zinciri

Bu model, en bilinen modellerden biridir. Bu modele göre İK’da yapılan her şey iki kategoriye ayrılabilir; İK faaliyetleri ve İK sonuçları. İK faaliyetleri işe alım, tazminat, eğitim gibi günlük faaliyetlerdir ve genellikle İK metrikleri kullanarak ölçülür. İK çıktıları İK aktiviteleri ile ulaşılmak istenen hedeflerdir. Bu çıktılar çalışan tatmini, motivasyonu vs.’dir.

KAYNAKLAR

https://www.businesstopia.net/human-resource/importance-human-resource-management

https://www.digitalhrtech.com/human-resources-models/

 

 

[/mk_fancy_title][/vc_column][/vc_row]

Türkiye’den 650 Firmaya Yazılım İhracatı / Akşam Gazetesi

[mk_page_section][vc_column width=”1/6″][/vc_column][vc_column width=”2/3″][mk_fancy_title color=”#000000″ size=”20″ font_family=”none”]Yerli bulut bilişim şirketi PEAKUP, 60 kişilik ekibiyle Türkiye’den dünyaya teknoloji ihraç ediyor. Londra’da ofis açan şirketin yeni hedefi ABD’ye açılmak. 

Bilişim altyapı hizmetlerinden yazılım geliştirme faaliyetlerine kadar uçtan uca çözüm ve ürün sunmak üzere 2012 yılında kurulan Türk teknoloji şirketi PEAKUP, faaliyete başladığı günden bu yana 600 bin son kullanıcıyı bulut bilişim teknolojilerine geçirdi. 60 kişilik ekibiyle yüksek teknoloji ürünleri geliştiren firma, bu ürünleri Avrupa, Ortadoğu ve Afrika bölgelerindeki 650 kurumsal müşteriye ulaştırıp her yıl yüzde 150 büyüme oranlarına ulaşıyor.

LONDRA’DA OFİS AÇTI

“Türkiye’nin ekonomik gelişimine katkıda bulunmanın en iyi yolu yüksek teknolojili ürünler geliştirip ihraç etmekten geçiyor” diyen Peakup CEO’su Ahmet Toprakçı şunları kaydetti: “Biz de yazılımlarımızı Londra’da açtığımız ofis aracılığıyla AB’ye ulaştıracağız. Bir diğer hedefimiz ise ABD. Yeni açılacağımız bu pazarlarla 3 yıl içerisinde ciromuzun yüzde 40’ı yurtdışından gelecek.”

İŞLETMELERİN VERİMLİLİĞİ YÜKSELİYOR

PEAKUP, geliştirdiği yazılımlarla işletmelerin günlük yaşamını kolaylaştırıp, verimlilik sağlıyor. Firmanın geliştirdiği PassGate isimli yazılım, Bilgi İşlem departmanlarına gelen kullanıcı parola sıfırlama taleplerinin SMS tabanlı otonom bir sistem tarafından işlenerek çözümlenmesini sağlıyor. PassGate’le şirketler yılda 10 milyon TL tasarruf sağlıyor. İK  departmanlarına yönelik şirket içi iletişimi güçlendiren Velocity ve her gün dolaşımda olan milyarlarca e-postayı bir web konsolu aracılığıyla eklenebilecek banner görsellerle dijital izi sürülebilir birer pazarlama ögesine dönüştüren Sign&Go şirketin geliştirdiği diğer önemli iki ürün arasında yer alıyor.

ÇALIŞAN SAYISINI YÜZDE 20 ARTIRACAK

Türkiye’nin 867. Ar-Ge merkezine sahip olan Peakup, bu merkezde nesnelerin interneti, yapay zeka, makine öğrenmesi, mikro-işlemcili devreler, görüntü ve doğal dil işleme teknolojileri üzerine çalışmalar yapıyor. 2020 bütçesinde en önemli yatırım alanlarının insan kaynağı olacağına dikkat çeken Toprakçı, önümüzdeki yıl çalışan sayılarını % 15-20 artıracaklarını sözlerine ekledi.[/mk_fancy_title][/vc_column][vc_column width=”1/6″][/vc_column][/mk_page_section]

Great Place to Work® Sertifikası / Dünya Gazetesi

[mk_page_section][vc_column width=”1/6″][/vc_column][vc_column width=”2/3″][mk_fancy_title color=”#000000″ size=”20″ font_family=”none”]

PEAKUP’a Great Place to Work® Sertifikası verildi

Başarılı performansı ile geçtiğimiz günlerde Deloitte Technology 2019 Fast 50 listesine üçüncü kez girmeye hak kazanan yüzde yüz yerli sermayeli yazılım firması PEAKUP, bu kez de insan kaynağına yaptığı yatırım ve yenilikçi uygulamalar ile Great Place to Work® sertifikası almaya hak kazandı.

Teknoloji sektöründe bulunmanın gerekliliği ile hızlı karar verebilen, esnek davranan, çabuk öğrenen ve uygulayan, dünyadaki gelişmeleri dikkatle takip ede genç ve son derece profesyonel bir ekibe sahip olan PEAKUP, çalışanları tarafından değerlendirildiği anket sonucu Great Place to Work Sertifikası’nı almaya hak kazandı.

Great Place to Work Sertifikası şirket içerisinde güven kültürünü sağlamlaştırmış ve çalışanları tarafından başarılı bulunan şirketlere veriliyor. Şirket içi motivasyonu ve güveni yükseltme konusunda önemli adımlar atan PEAKUP, çalışanları için birçok farklı proje uyguluyor. Her ofisinde çalışanlarını ön planda tutan PEAKUP, yeni ofisinde de işe çalışma ortamından başladı; ofiste eğlenceli oyun makineleri, farklı dinlenme alanları, renklere göre ayrıştırılmış ve özel olarak dekore edilmiş mekanlar, söyleşi ve sohbet sahası ve çeşitli enstrümanlardan oluşan müzik alanı bulunuyor.

Çalışan memnuniyeti ve bağlılığı üzerine düzenlenen kişisel gelişim eğitimleri, esnek haklar, şirket içi motivasyonu ve güveni yükseltici uygulamalarla birlikte çalışanlara sunulan kariyer gelişim imkanları da PEAKUP’ın insan kaynağına yaptığı yatırımlar arasında yer alıyor.

Başarımızın sırrı ekibimizin mutluluğunda

PEAKUP’ın kısa zamanda hızlı büyümesinin ardında büyük bir ekip çalışmasının bulunduğunu belirten PEAKUP CEO’su Ahmet Toprakçı, “PEAKUP’ı oluşturan ekibin mutluluğu, çalışma ortamımızın huzuru ve birbirimize olan güven duygumuz her zaman ön planda oldu. Birlikte inşa ettiğimiz kurum ve ekip kültürünü içselleştirmeyi başardık. Ekibimiz için aldığımız her karar, yaptığımız her çalışma bizlere sürdürülebilir bir büyüme ve başarı olarak geri döndü. Aldığımız sertifika da doğru yolda olduğumuzu gösteriyor ki bağımsız ve saygın bir kurum olan Great Place To Work Enstitüsü tarafından yapılan anket ve araştırmalar sonucunda buna hak kazandık. PEAKUP artık Great Place to Work sertifikasına sahip bir iş yeri. Her bir çalışanımız için mükemmel bir iş yeri yaratma çabamız daha da büyük bir istek ve arzuyla devam edecek. Bizim için mutlu çalışan demek, başarılı şirket demek. Bu sertifikayı almamıza vesile olan harika ekibimize çabaları için teşekkür ediyorum.” dedi.[/mk_fancy_title][mk_image src=”https://peakup.org/wp-content/uploads/2023/12/peakup-certification.jpg” image_size=”full” align=”center”][mk_button dimension=”savvy” url=”https://www.dunya.com/sirketler/peakupa-great-place-to-work-sertifikasi-verildi-haberi-461880″ align=”center”]Dünya Gazetesi[/mk_button][/vc_column][vc_column width=”1/6″][/vc_column][/mk_page_section]

BT Haber / Deloıtte Teknoloji Fast 50 haberimiz

[mk_page_section][vc_column width=”1/6″][/vc_column][vc_column width=”2/3″][mk_fancy_title color=”#000000″ size=”20″ font_family=”none”]2006 yılından beri  Fast 50 programı kapsamında her yıl Türkiye’nin en hızlı büyüyen 50 teknoloji şirketi belirleniyor. Bu yıl 14.’sü düzenlenen “Deloitte Teknoloji 2019 Fast 50 Türkiye Programı”nda  3 yıldır üst üste Türkiye’nin En Hızlı Büyüyen 50 Teknoloji Şirketi arasında yer almaktan mutluluk duyuyoruz.

PEAKUP üçüncü defa Teknoloji Fast 50’de yer aldı

2006’dan bu yana her yıl  “Deloitte Technology 2019 Fast 50 Türkiye Programı” düzenleniyor. Program kapsamında en hızlı büyüyen 50 teknoloji şirketi belirleniyor. Listede üç yıl üst üste yer alma başarısı gösteren PEAKUP, Türkiye’nin en hızlı büyüyen teknoloji şirketleri arasında yer alıyor.

Amerika haricinde 18 ülkede ve Orta Avrupa’da uygulanan programda en hızlı büyüyen 50 teknoloji şirketi, Deloitte’un uluslararası “Technology Fast 500” programına katılmaya hak kazanıyor. Son 4 yılda en hızlı büyüyen teknoloji şirketleri ise, Fast 500 EMEA’ya katılmaya hak kazanıyor. Türkiye’nin en hızlı büyüyen teknoloji şirketlerinin kıyasıya yarıştığı bu programda üç yıl üst üste ilk 50 firma içinde yer alan PEAKUP, böylece kurulduğu günden bu yana sürdürdüğü istikrarlı büyümeyi bir kez daha kanıtlamış oldu.[/mk_fancy_title][mk_image heading_title=”Deloitte Technology Fast 50″ src=”https://peakup.org/wp-content/uploads/2023/12/peakup_deloitte_odul.jpg” image_size=”large” align=”center”][mk_fancy_title size=”20″ font_family=”none”]Deloitte Technology 2019 Fast 50’nin Türkiye’de doğup büyümüş değerlerin ortaya çıkmasına fırsat sunduğunu belirten PEAKUP CEO’su Ahmet Toprakçı, bu programda yakaladıkları başarı ivmesini şöyle değerlendirdi: “Bir kez daha Türkiye’nin en hızlı büyüyen teknoloji şirketleri arasında yer almaktan son derece mutluyuz. PEAKUP olarak yakalamış olduğumuz büyüme ivmesini sürdürülebilir kılmak bizim için çok önemli. Üçüncü kez bu listede yer almış olmamız, hayata geçirdiğimiz çalışmaların ve stratejilerin amacına ulaştığını kanıtlıyor. Önümüzdeki süreçte de elde ettiğimiz bu başarıların devamı için çalışacağız. Amacımız, yüzde yüz yerli sermayeli ve yurt dışına teknoloji ihraç eden bir Türk firması olarak, toplumumuzun ve çevrenin farkında olup sürdürülebilir büyüme ile değer üreterek bu listede kalıcı olmaktır.”[/mk_fancy_title][/vc_column][vc_column width=”1/6″][/vc_column][/mk_page_section]

KVKK Dönüşümüne Kurumlar Nasıl Hazırlanmalı? / Ekonomist Dergisi

[mk_page_section][vc_column width=”1/6″][/vc_column][vc_column width=”2/3″][mk_fancy_title color=”#000000″ size=”20″ font_family=”none”]

KVKK dönüşümüne kurumlar hazırlanırken nelere dikkat etmeli?

Bugüne kadar Kişisel Verileri Koruma Kanunu (KVKK) kapsamında yaklaşık 9 milyon TL’lik idari para cezası kesildi. Şirketlerin KVKK kapsamında tüm alanlarda dönüşüm gerçekleştirmeleri gerekiyor. Aksi takdirde ceza riski yüksek.

İş hayatının ve günlük hayatın büyük bir kısmının artık dijital ortamlara taşınmış olması, veri toplama ve işleme kapasitesinin artışı ile kişisel verilerin korunması zorunluğunu ortaya çıkardı.

Bunun için Türkiye’de 2016 yılında yürürlüğe giren Kişisel Verileri Koruma Kanunu (KVKK), geçen zaman içinde özellikle şirketler tarafından tam olarak uygulanamadı.

Şirketler için kritik önemde değişiklikler içeren KVKK, veri sorumlusu, veri işleyen, kişisel verilerin açık rıza ile işlenmemesi gibi pek çok kavram ve yükümlülüğü beraberinde getirdi. Şirketlerin Veri Sorumluları Sicil Bilgi Sistemi’ne (VER-BİS) de kayıt yapmaları gerekiyor.

CEZA YAPTIRIMI VAR

Veri güvenliğine ilişkin yükümlülükleri yerine getirmeyenler hakkında 15 bin TL’den 1 milyon TL’ye kadar idari ceza uygulanabiliyor. 2020’de ise üst tutar 1,5 milyon TL’ye çıkacak.

KURUMLAR HAZIRLIK YAPARKEN NELERE DİKKAT ETMELİ?

Kurumlara danışmanlık hizmeti veren PEAKUP, şirketlere KVKK’ya uygun çalışmak için dokuz maddelik liste hazırladı.

1- İş başvurusu yapan adayın kişisel bilgilerinin yer aldığı CV’lerin ne kadar süreyle şirket veri tabanında tutulacağı ve kimlerin paylaşımda olacağı, ne zaman imha edileceği veya anonimleştirileceği ayrıntılı olarak aday ile paylaşılmalı.
2- CV’lerin saklanma koşullarının herhangi bir ofis kazası veya siber saldırıya karşı korunaklı olması gerekiyor.
3- Referans bilgisi bulunan CV’lerde adayın da referans aldığı kişiden rıza almasının şart olduğu anımsatılmalı.
4- Özel nitelikli kişisel verilere giren sağlık bilgileri veya sabıka kaydının muhafaza koşullarının KVKK süreçlerine uygun olması gerekiyor.
5- Çalışan sözleşmelerine haklarını bildiren KVKK maddesi eklenmeli.
6- Çalışanların fotoğraflarını paylaşmadan önce onay alınmalı.
7- Güvenlik kameralarının açıları, çalışanın özel hayatına müdahale etmeyecek şekilde konumlandırılmalı.
8- Güvenlik çözümlerinde parmak izi veya retina taramasını tercih etmemeye özen gösterilmeli.
9- Bilgi işlem departmanlarında iç ve dış siber saldırılara uğramamak için risk analizi yaptırılmalı.

 

[/mk_fancy_title][/vc_column][vc_column width=”1/6″][/vc_column][/mk_page_section]

Power Apps ve Power Automate 2020 Lisans Güncellemeleri

Power Platform

Ms Flow olarak tanıdığımız iş akışı ürününün, Power BI ve Power Apps gibi Power unvanını almasını uzun zamandır bekliyorduk. Yakın zamanda ve tam da beklendiği şekilde Power Automate (Flow) adıyla Power Platform ailesine resmi olarak katıldı.

Başından beri Power Apps ve Power Automate (Flow)  birlikte çalıştığında verimliliği artıran ve işleri çok hızlandıran bir ekip. Son kullanıcılar Power Apps mobil uygulamalarıyla çalışırken; iş akışlarını ve onay süreçlerini arka planda Power Automate sessizce sürdürmeye devam ediyor.

Power Automate makalelerine link üzerinden erişim sağlayabilirsiniz.

Power Platform Ücretsiz Kullanılabilir mi?

Herhangi bir Office365 lisansınız varsa evet!

Aşağıdaki Office365 lisanslarından herhangi birine sahip olmanız durumunda Power Platform ürünlerini ücretsiz şekilde kullanabiliyorsunuz.

Power Apps ve Power Automate için 2020 Lisanslama Güncellemeleri

Premium bağlayıcıların ve Premium özelliklerin artması Flow’da yaşanacak lisanlama değişikliklerinin habercisiydi.

Flow’un Power ailesine katılması sonrası Power Apps & Power Automate lisanslamaları gündeme gelmeye başladı.

Office 365’iniz Yoksa

Katmanlı fiyatlandırma yapısına dayalı lisanslama şeklinin netleşmesiyle beraber 1 Aralık 2019 tarihinden itibaren fiyatlar geçerliliğini sürdürüyor.

Power Apps ve Power Automate’i Add-on olarak aylık ödeme biçimiyle kullanabiliyorsunuz.

Lisanslama şekli 2’ye ayrılmış durumda; kullanıcı sayısına göre ya da kullanacağınız uygulama sayısına göre maliyetleriniz belirleniyor.

1. Ödeme Modeli

Şirket içi/Bireysel olarak 2 mobil uygulama kullanmak için

Kullanıcı başına 56 TL’den fiyatlandırılmakta ve uygulama sayısı arttıkça uygulama başına maliyetler de artmaktadır.

 

2.Ödeme Modeli

Şirket içi/Bireysel olarak sınırsız sayıda mobil uygulama kullanmak için

Kullanıcı başına 224,20 TL’den fiyatlandırılmaktadır ve ek masraf bulunmamaktadır.

Detaylar için linke göz atabilirsiniz.

 

Lisanlama konusunda detaylı bilgi içeren dokümanı okumak için linke göz atabilirsiniz.

ST Endüstri Radyo “Reel Piyasalar” Programı’na konuk olduk

[mk_page_section][vc_column width=”1/6″][/vc_column][vc_column width=”2/3″][mk_fancy_title color=”#000000″ size=”20″ font_family=”none”]Çetin Ünsalan’ın sunduğu ST Endüstri Radyo Reel Piyasalar / İşte Gündem programına CEO’muz Ahmet Toprakçı konuk oldu. Programda 3 yıldır üst üste Deloitte Teknoloji Fast 50 listesine girmemizden, teknolojide sürdürülebilirlik ve izlenmesi gereken stratejiler üzerine konuştuk. Programın kaydını dinlemek için linke tıklayabilirsiniz.[/mk_fancy_title][mk_audio mp3_file=”https://peakup.org/wp-content/uploads/2023/12/stendstriradyo_ite-gndem_200120.mp3″ audio_author=”ST Endüstri Radyo “Reel Piyasalar- İşte Gündem“ / Ahmet Toprakçı”][/vc_column][vc_column width=”1/6″][/vc_column][/mk_page_section]

İNSAN KAYNAKLARI SÜREÇLERİNDE DİJİTALLEŞME

[vc_row][vc_column][mk_fancy_title size=”18″ font_family=”none”]Teknolojinin hayatımıza her alanda hızlıca girişi ile birlikte geleneksel yöntemler artık yetersiz kalmaktadır. Dijitaleşme tüm hayatımızı etkilediği gibi insan kaynakları süreçlerini de etkilemektedir.

Veri ve kaynak yönetimi dijital ortamda daha ulaşılabilir ve sistematik olarak yer almaktadır. Çalışan sayılarının artması ile  birlikte dijital dönüşüm önem kazanmaktadır.

Dijital İnsan Kaynakları en basit İfade ile İnsan Kaynakları fonksiyonlarının takibinin dijital ortamda yürütülmesidir. Dijital İnsan Kaynakları insan, teknoloji ve iş süreçlerinde yaşanan bütüncül bir değişimi ifade eder. Bu dönüşümlerin hepsini paralel olarak sürdüremezsek dijital dönüşüm etkin olmayacaktır.

Teknoloji hızını ve gelişimini arttırdıkça insan kaynakları fonksiyonlarında sürdürülebilirliği arttırmak için iş süreçleri tekrar tasarlanmaktadır. Bu süreçte yeni nesil yetenekleri elinde tutmak isteyen yönetici- çalışan arasında çok daha şeffaf bir bağ kurmayı hedefleyen şirketlerin süreçlerini dijital olarak kurgulamaları gerekmektedir.dijitalleşme her alanda olduğu gibi insan kaynakları alanında da üretkenliği arttırmaktadır.

İşletmelerin bu süreç içerisinde hem kendi süreçlerini hem de çalışan yetkinliklerini detaylı incelemesi gerekmektedir,

İnsan Kaynakları Dijitalleşme süreçlerinde aşağıdaki konular önem kazanır;

  • Çalışanların djital dönüşümün katkısına inanması ve mevcut durumun analizi
  • Çalışanların Yetenek ve Uzmanlık seviyelerinin arttırılmasına yönelik eğitimler düzenlenmesi
  • İşletme içinde birbirinden farklı sistemler mevcut ise, merkezileşmiş yapıların tercih edilmesi
  • Çalışma modellerinin Yaratıcı ve Yapıcı kurgularla yenilenmesi,
  • Stratejik planlara Dijital Dönüşümünde dahil edilmesi
  • Dijital Dönüşümün şirket kültürü haline getirilmesi

İnsan Kaynakları süreçlerinde yeni teknolojiler kullanarak iyileştirilen süreçler çalışan memnuniyetinin sağlanmasında çok önemli bir rol oynar. Kurum içinde ise bu projelerde rol alacak yetkili ve çalışanların belirli bir deneyime sahip olmaları sürecin sağlıklı bir şekilde yürütülmesi için zorunludur.

İş dünyası günümüz çağına uygun olarak yeni bir yapılanma içindedir. Dijitalleşme yolculuğu günümüz koşullarına uyum sağlamak için gerekli olmaktadır. Uygulamalarımız dijitalleşse de her zaman yönetim felsefesinde insanı odağa almak gerekmektedir.[/mk_fancy_title][/vc_column][/vc_row]